您當前所在位置是: 直屬控股 > 韓城分公司
韓城分公司

“先立后破、不破不立”——韓城分公司績效考核體系優化再行動

發布日期:2019-07-09     信息來源: 韓城分公司     作者:雷鳴     瀏覽數:676    分享到:

        “先立后破、不破不立”,7月份,運銷集團韓城分公司堅持“突出重點、注重實績、量化考核、切實可行”的原則,優化績效考核體系,執行“月度+年度累計”指標完成占比得分的考評機制,使績效考核更加科學合理。
        本次績效考評機制改革,是該公司強化目標責任制管理的重要舉措,是提高工作效率、改進工作作風、促進目標完成、推動公司發展,充分調動員工工作主動性和創造性的有效途徑。考評機制改革堅持經營指標、關鍵業績指標及臨時性任務相結合的考核方式;堅持效益優先,打破“平均主義”,解決薪酬分配“大鍋飯”問題;堅持實事求是、客觀公正、公平公開的原則;堅持月度目標指標完成與年度累計目標指標完成并重的原則,在原月度指標考核的基礎上,增加年度累計指標完成考核,執行月度指標考核占比60%,年度累計指標考核占比40%的考評得分機制。
        通過改革,該公司的績效考核考評體系,更加貼合集團公司的總體工作部署,更加符合“三落實、兩建立、一解決”的考核工作要求,使各職能部門對年度目標、工作短板和存在差距做到了心中有數,激勵了全體干部職工追趕超越、主動創新、高效作為的動能,為實現“管理求效益、制度求創新、服務求品質、隊伍求作為”的管理目標起到了積極的推動作用,為全面完成全年各項經營目標、實現高質量發展提供了有效保障。

上一篇:國電長源公司與國電漢川發電公司到韓城分公... 下一篇:韓城分公司召開“不忘初心、牢記使命”主題...
2018年比特币暴跌 pk10前三缩水手机版 幸运10分彩开奖网址 3双双字谜 2019年3d派奖公告 949494曾道救世开奖记录网 湖北30选5走势图 搜狐北京pk直播 幸运飞艇规律图 重庆幸运农场有猫腻吗 pk10冠亚11算小1.9 辽宁35选7走势 秒速时时历史 河北十一选五3月23日开奖 福彩快乐十分中奖技巧 老时时彩360开奖结果 云南快乐10分开奖查询