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中國煤炭報:“夾生干部”要不得

發布日期:2019-07-03     信息來源: 中國煤炭報     作者:邢獻舜     瀏覽數:1815    分享到:


中國煤炭報  2019年6月18日  M3版


       筆者近日看到一篇關于“夾生干部”的文章。文章提到,有些地方的業務干部對分管業務不熟悉,對最新政策一知半解,落實工作總是做得不到位。而且,遇到問題自己不懂,也不深入學習研究。這種“夾生干部”已成為改革發展路上的絆腳石,影響基層政策落實,甚至衍生軟性不作為。

       上述關于“夾生干部”的文章,引發了筆者對這個問題的思考。在實際工作中,“夾生干部”的具體表現就是“能力夾生”“本領夾生”,簡而言之,就是能力和本領與崗位不匹配,在其位謀不了其政,在其崗干不了其活。在各行各業追求高質量發展的大格局下,這些“夾生干部”與事業發展的要求相悖而行,不僅阻礙正常工作的開展,還對單位的形象造成了不良影響。
       人常說,干一行,愛一行,精一行,專一行。這不僅是對干部工作的基本要求,更是職業道德的基本內涵。對于“夾生干部”,究其原由,一是自身思想意識出現了問題。對于從事的工作沒有計劃,沒有追求,抱著不求上進得過且過的思想混日子,放松了對自身素質提升的要求,放棄了在事業上實現個人價值的理想。二是缺乏宗旨意識和擔當意識。對于在工作上不斷出現的新事物,不積極學習,不研究分析,抱著固步自封的態度處理問題,遇到新事物不尋求解決辦法,而是推諉扯皮,逃避搪塞,自己怎么舒服怎么來,把軟性不作為演繹得淋漓盡致。
       “夾生干部”的問題不容小覷,通常會把簡單的事辦復雜,好事差點辦成壞事。“說他不懂,也不是一點兒都不懂,多少知道一些;說他懂,分內的事兒又辦不明白。”這些“夾生干部”往往會在單位里造成“一個老鼠壞鍋湯”的破窗效應。“說他沒做,他也做了,就是做不到點子上。”一項工作的推進,遇到這樣的“腸梗阻”,很難取得好的成效。
       有人會說,“夾生干部”的問題是由于沒有對其進行系統的崗位培訓。也有人會說,工作要求的標準太高了。其實,這些都是“夾生干部”自我粉飾的理由。
       干部既然在其位,就要想方設法完成這個崗位要求的工作。工作標準是一個客觀存在,是一視同仁的,崗位學習也不僅僅只有外部教育培訓一個途徑,還有自身學習等多種方式,說到底,這就是“夾生干部”對待工作的態度問題。
       在整個社會追求高質量、高效率發展的當下,“夾生干部”要不得。一是要通過思想教育讓這些“夾生干部”認識到自己的問題,回爐再學習,補齊短板,迎頭趕上,在崗位上做出成績來。二是要運用好干部管理中能上能下的機制,舞好考核指揮棒,讓能者上、平者讓、庸者下,為改革發展挑選出德才兼備、能力突出的優秀人才,讓“能力夾生”“本領夾生”的干部不再濫竽充數以次充好,讓各行各業的事業發展快馬加鞭更進一步。

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